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【资讯】明年化肥至少涨三成你怎么说广西蒲桃

发布时间:2020-10-17 17:39:22 阅读: 来源:黑板厂家

从10月份到现在,基础的大量元素肥一路飙升,走在农资一线的朋友应该都有感触。尿素涨价、磷酸二氢钾涨价、磷肥涨价,涨幅还都在30%左右。有人断言:明年化肥涨幅至少达到30%!而且不会出现年底涨价,明年回落现象。你怎么说?

化肥涨价,理由在这里

近一段时间,农资价格一直在涨。但客观来说,当前的化肥价格仍然处于历史的低点。至于后期如何发展,不光取决于化肥行业本身,还要更多地考虑外围约束因素如何变化。

1、需求相对稳定

首先是农业需求。今年是农业供给侧改革的元年,明年仍然是政府工作的一个重点,农产品价格的市场化程度会进一步提高,改革的成效可能会在明年下半年得到体现,因此化肥上半年的总体需求并不乐观。

其次是工业的需求。随着经济的回暖,预计化肥在工业上的需求会有小幅上升。

再次是进出口。尿素的出口可能会大幅减少,而磷肥的出口会稳中有升,钾肥因为国内外的价差,进口量会在一季度加大。

总体看,化肥的总需求将保持相对稳定,并不构成价格是否能够继续上涨的关键因素。

2、生产成本上升

首先,化肥原材料确确实实涨了,涨了30%左右。就像上面所说,氮肥、磷肥、钾肥都在涨,涨价幅度之大,让很多从业多年的老农资人都感到惊奇。

其次,11月20日以后,北方开始集中供暖,用煤大增,这也导致煤价一路上涨。尽管在煤炭生产恢复了一段时间后,价格继续上涨的条件不复存在,但前期的上涨已经对化肥价格造成了很大影响。

3、运费上涨

的氮肥企业主要分布在河北、河南、山西、山东、内蒙和新疆,很多消费地的氮肥企业已经关停;磷肥生产主要集中在湖北和云贵川,而用地主要在东北、西北和华北;钾肥生产主要集中在新疆和青海。

由此可见,化肥要实现产销平衡必须要有畅通的物流。当前运输的问题造成了化肥生产企业原料运不进来,产品运不出去,运力已经成为化肥后期能否继续涨价的关键因素。

自9月21日汽车运费上涨后,企业运输成本增加30~60元/吨,10月份以后部分铁路局也取消了化肥企业的优惠运价,铁路运费上涨。

目前湖北、云南、贵州、河南等磷肥主产区受车皮影响外发困难,且半径1000公里内的运输车辆偏少,由于东北市场到货有限,二铵出现货紧价扬的局部,企业纷纷表示目前经销商拿货积极性较高,只要有货发到就被抢购一空。

4、环保压力加大

近期因华北地区出现的严重雾霾,部分氮肥企业受到环保的牵连。随着中央环保督察组进入湖北和央视曝光两大磷肥企业污染问题,直接造成湖北磷肥企业开工率大幅下降,使得磷肥价格不再取决于成本,而是完全取决于环保的执法力度。

企业的环保欠账太多,指望一夜之间还清所有的欠账是不可能的,相信政府也明白这点,不会采取休克疗法,但环保督查和出现区域重度污染的临时限产措施将会是新常态,氮、磷肥的价格也将随环保执法力度的大小而波动。

环保高压下,很多企业限产保价,不少企业开工率只有50%左右。

结合上面的分析,专家认为当前所有化肥产品价格的上涨不是需求拉动的,而是供应受到约束的结果,产能过剩的问题并没有得到根本的解决。

分产品看,氮肥后期价格是否能够继续上涨取决于运输和环保,远离产地的市场更有机会;磷肥取决于环保,短期之内仍有上涨空间;钾肥取决于运输,在3月份之前将保持上涨的势头。

所以说,如果保持当前的调控节奏不变,明年化肥完全有可能大涨!

至于明年的市场到底会有怎样的变化,有专家认为,经过几次涨价浪潮之后,新一轮的涨价和价格波动会持续到2017年的4月份左右,经过5~6月份的调整后会基本到位,7月份以后的秋季用肥将在高价位上运行,波动不会很大。

预测准确与否,还需要时间来检验。

大涨之下,经销商咋办

粮价低迷,农民收入锐减,购买力下降。与此同时,如果明年的化肥价格大幅度上涨,农民会有什么样的反应,相信很多农资人都可以想象到。

这样的大环境下,经销商想要在2017年有所建树,必须做好以下几点:

1、关注种植结构的变化

随着粮食价格市场化,农民种植结构调整迫在眉睫。不同地区、不同作物,对肥料等的需求也有不同,如果经销商仍抱着原来的产品结构不放,则有可能会被淘汰。

同时,国家政策指向环境友好、资源节约的种植模式,这就对一些功能性肥料、微生物肥料的应用打开了方便之门。

经销商要着眼于未来,调整和丰富自己的产品结构,在满足种植者对氮、磷、钾大量元素肥料需求的基础上,帮助其解决解决耕地环境问题,提高化肥利用率,减少用量,同时提升农产品产量和品质,切实提高种植者的收入水平。

2、着手与大种植户对接

受粮食价格市场化运作的影响,通过增值税的补贴政策仍然没有落实到位,因此预计2017年种植大户的集中度会短时间下降。

但是,进入2018年,如果通过增值税的农业补贴方案尘埃落地,土地流转的速度会突然加快,对经销商的快速反应能力和实际对接能力将是一次巨大的考验。

3、提升服务能力和建设服务品牌

2017年,赊销这一阶段性的促销手段将会有所减少,后续更会大幅度减少。相应地,肥料、种子、农药等农资产品的利润也会大幅度缩减,单纯的品牌和产品代理的方式将会逐渐退出历史舞台。

区域化的服务品牌建设和针对作物全程解决方案的服务将大行其道,经销商的资金实力也将转化为服务能力,将是全国各地经销商转型的核心要旨。

4、厂商一体化建设

目前经销商通过代理多个品牌来获得经销利润,实现基本的经销利润。未来,接受农民种植大户需求考验的,将是企业的产品功能化和经销商服务品牌化的整体市场运作能力,单一的厂家直销或者经销商的区域化推销,都无法在市场上立足。

厂商共建服务网络体系,将成为市场的主流运作模式,两者必将在产品、资金、物流、服务、品质等多方面形成更为紧密的合作关系。

2017年将是农资行业走向利好的转折年,但同时引发的农资行业营销模式变革也将随之到来。

英国alevel

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