家电企业向综合多元化转型成潮流《资讯》

今年以来，持续下滑的市场和持续疲软的需求，让很多家电企业和经销商，忽视了一个事关中国家电产业未来十年发展走势的战略性问题。 今年以来，持续下滑的市场和持续疲软的需求，让很多家电企业和经销商，忽视了一个事关中国家电产业未来十年发展走势的战略性问题：

在创维、格力，这一黑一白两大专业型家电巨头，相继告别“专业化经营”，转而谋求通过“多元化扩张”，为企业和股东获得可持续的规模和盈利增长背后，一个属于中国专业型家电企业发展的“黄金期”已经结束，未来中国家电企业将属于“综合性多元化”公司的天下。

从格力“暗中布局”冰箱、小家电等多元化业务，甚至突然宣布“造手机”到创维，“绝口不提”专业化，而是快速抢夺冰箱、空调等白电市场。

可以看出，对于这两家曾经的专业型家电企业来说，他们其实很早就意识到一个问题：在消费需求趋于个性化、多元化的阶段，单靠一款产品生存不是问题，但是要想更好、可持续的发展，却存在着先天性的“短板”。那就是与用户交互的入口——产品品类太单一，如果只是拥有空调，或者彩电等产品的话，很难形成与用户的持续交互和频繁交易。

那么两家企业的频频多元化，是否意味着“专业型企业”在中国家电产业和市场的发展已经走向“末路”?对于当前市场上众多仍然坚持“专业化”经营的家电企业来说，又如何迎接这一轮多元化浪潮的冲击，以及如何释放“专业化型”的竞争优势呢?

在我看来，创维和格力的多元化扩张，只有说明事物发展的一面，即专业化与多元化从来都不是“相互取代”关系，一家企业发展到一定阶段和规模之后，拥有足够的资源平台，完全可以随着用户需求的变化，而适时地扩容企业的产品经营线。

决定中国家电企业未来竞争优势和发展空间的，从来不取决于“专业化经营”还是“多元化经营”等道路，而是取决于面对不同的商业环境和时代背景，拿什么手段和方式去迎合不同时代消费需求，从而可以引领他们的消费需求和潮流。

无论是在过去，还是现在或者未来，决定一家家电企业市场竞争力的，不是你采取了“多元化”还是“专业化”的经营手段，而是企业的产品力和创新力是否得到了来自市场和消费者的真正认同。

应该看到，中国家电产业过去20多年的发展历程中，企业采取多元化经营反而频频遭遇败局。同样，专业化经营的家电企业，也因为一直无法做大做强而在市场竞争中被边缘化。在专业化经营中，涌现出了包括方太、格力、创维等一大批优秀的家电企业和品牌。同样，在多元化经营中，也出现了包括海尔、美的、海信、TCL等千亿家电巨头。

接下来，无论是专业型家电企业，还是多元化家电企业，都不应该过份纠结于“多元化”还是“专业化”，而是应该更多地走近市场、走近消费者，真正要打造出满足他们需求的好产品，提供好的服务，建立从过去的一次性交易向未来的频繁多次交易的新模式和新体系。

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