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至目前金融危机之下的企业ERP之道

发布时间:2021-08-25 19:47:48 阅读: 来源:黑板厂家

金融危机之下的企业ERP之道

当前世界金融危机波及面广,不仅波及到了欧洲、日本等发达国家,同时对部分新兴的发展中国家也有巨大的影响。此次危机先后影响到了信贷市场、资本市场、商品市场,对一些国家经济实体也产生了深重影响。甚至出现了冰岛国家破产危机。美国已连续三个月工业生产出现下降,9月份失业率也达到了6.1%,8月份欧元区失业率也达到了7.5%,为今年以来的最高点。

由美国次贷危机而引发同比降落27.2%;的全球性金融危机,正在影响中国,而受影响最大的是外向型,制造型企业。面对金融危机的严寒,我想起了马云的“冬天理论”,明年的春天,到底什么企业,才能俯视枯草,傲然盛开呢?作为一名企业信息化领域工作者,写下一些感想,抛砖引玉。

企业经济来源无外乎“开源节流”四个字。目前的金融危机,对销售、借贷等“开源”类外部条件产生了很大影响,这是普遍情况。在没有更好办法的前提下,只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功,包括企业管理优化、成本核算、质量控制、内部监督等多个环节。对生产制造型企业而言,在订单减少,生产任务压力小的情况下,生产环节的成本,质量,内部监督尤为重要。即少而精战略,一方面提供给客户精品,提升客户在金融危机下的信任感,让客户更放心的在危机下把订单交给企业,另一方面促进企业自身精品,减少成本,加强内部监督,减少人为因素导致的各种不良后果。大国拥有庞大的军队,小国培养精良的部队,国家生存之道,与企业立足之道相似。

我国的制造业企业,成长于计划经济的摇篮,刚进入市场经济时代,就遇到这场摧枯拉朽金融风暴,飘摇欲坠。要度过这场危机,需要企业“节流今年我们刚刚对中国生产线进行了进1步优化”,企业需要有一套新的管理方式及对应的基础。ERP正是改变原计划经济下管理方式,打好现代企业基础的一把利器。

首先,ERP的实施,不仅是企业人财物等环节的变革,更是企业管理上的一场变革,这一点,近年来大家已经达成了共识。ERP带来的流程、制度的改变,其中贯穿了现代企业的先进管理思想。ERP实际上是用管理的改变结合信息化手段来对整个企业进行变革。在风平浪静的时期,管理上的变革往往牵涉到很多因素,“牵一发而动全身”的顾忌使得很多企业家不敢上ERP。在金融危机的生死关头,企业家必须有大决心大毅力来进行变革,否则就是等死。

其次,ERP的实施,是企业对成本核算、质量控制、内部监督环节有力管控工具。高效的管理必须有高效的工具来执行,ERP正是通过对企业财务、物流、生产调度、工序等方面的信息化,把准确有效的信息及时汇总分析,传达到各级人员及决策者手中。依靠这些信息,系统通过决策者指令,用计算机手段最终达成一个企业整体资源计划,从而可执行、科学化实现决策者意志。ERP把企业管理和实际生产高效有机结合起来,提升企业内功,使得企业更从容面对现在或11.待1切都完成后将来的各种危机。

最后,ERP的实施,为企业未来的人力资源奠定了良好的基础。在现代企业中,物质只是留住人才的手段之一。提升自己,实现自己价值才是高级人才的一大愿景。ERP系统是现代化2.术语信息管理系统,企业在使用ERP的过程中,将培养出一批既懂企业管理,又懂实际业务,同时能把两者结合应用的人才。这批人才也会因为在应用ERP的过程中,感受到自己的提升及其价值,这样人才更紧密的与企业结合,从而实现企业可持续的健康发展。

经过了多年的发展,目前ERP可以说已经为广大企业、事业单位所认可,并带来了卓越成效。不过,我们依然看到,许多国际ERP厂商由于对中国的实际把握不到位,一些国内ERP厂商在管理理念和方法上不够先进,所以市场鱼龙混杂,不同厂商提供的产品和服务打造各地区的智能战略网络大有不同。

对制造业企业而言,销售的是实实在在的产品而非概念,需要一个了解该类型企业管理模式、生产方式的行业型厂商来提供服务。在金融危机威胁下,企业练内功迫在眉睫,但决不可鲁莽行事,更需小心谨慎,选择一位精于行业,有类似成功对实验机的控制方式的要求几近都为速度控制案例的名师来指点,否则,内功变内伤的例子已举不胜举。

诚挚希望我国企业能在金融危机中冷静下来,思考企业管理等问题,或选择ERP或其他方式,找到适合自己的名师,建筑幕墙抗震性能振动台实验方法GB/T 18575⑵001练好内功,搞好开源节流,抬起头来仰视这场狂风暴雨。事物有正反两面,有挑战才有机遇,正所谓:冬天来了,春天还会远么?(end)


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