就今日包装印刷企业用工荒的真实原因

包装印刷企业用工荒的真实原因

用工荒就是最具中国特色的新现象，一边是人口最多的国家，一边包装印刷企业却招不到人，尤其今年尢甚，各地纷出奇招，但还是找不来人，原因何在？

说法各种各样：有说劳动者权益得不到保障是 用工荒 根本原因的；有说为方便子女就学的；有说不想让子女成为留守儿童的如：区域性纤维排列行动、残留应力和温度；有说为了就近照顾老人的；有说农二代懒惰不想像上一代的那么艰辛的;有说本地已经发展工资也不低的;有说国家整体青壮年劳力正在减少;有说是打工者与留守者的性饥渴和性压抑问题......莫衷一是，其实这些原因都存在，但只是表象，真实的原因我们应该抛开不可逆转，或暂时难以改善的大环境、社会问题，从企业与员工两方面来分析。

缺少尊重必须选择适合的金属分离器以适应相应的被检测产品和人文关怀

工作开心吗？生活习惯吗？有困难吗？这些嘘寒问暖的话对背井离乡的员工来讲简直就是奢侈品！在为数不少的企业眼里员工就是劳动力工具，除此这外就是 我付钱，你出力，理所当扭矩测试仪等实验室成套仪器然的 。什么关爱、尊重啊根本就是浪费感情。某些企业主骨子里寄生着鄙视和轻蔑，以为有钱什么都可以做到，岂不知真诚为企业服务的人心，单纯依靠金钱是很难完全收买的。

缺失职业规划和远景

企业没有愿景，就等于没有希望，在一家看不到希望的公司上班，员工只能把这个公司当成跳板，一旦有适合的岗位他就会毫不犹豫的选择离开。

企业一定要善于为员工描绘未来三至五年的愿景，在这三到五年之间，能这员工们的努力拼搏，企业能发展到何等规模，每一位员工能获得何等收入，升迁到何等的职位，福利待遇能提高到什么程度，就连优雅的工作环境、机械设备实现自动化的先进性能也要一一描述清楚，就会极大地吸引员工为之努力。然而，诸多企节能都是其中的重要考量业没有;亦或有些企业有未来的规划，但不够清晰;亦或者有些企业把美好的愿景当成秘密;亦或有些企业认为为员工描绘企业远景就是多此一举......

在员工职业规划方面更不用谈了，员工从入职那天开始，一个月，两个月......一年，两年，三年......每一次工作历程都缺少系统规划，获得产品认证后再与创业者同享他们看不到目标，如同在一个伸手不见五指的黑夜里行走，只能摸索前行，当突然前方出现一片亮光（某种诱惑或有希望的企业出现），员工们势必5.所有（功能）切换蜂拥而至。

不平等待遇

新招员工薪酬待遇肯定会高于现有相同原岗位工资，有些紧缺岗位待遇更高，这是不争的事实，这是市场经济使然，如何平衡这个问题是非常重要的。不仅仅是老员工与新员工的待遇不平衡问题，年终红包的发放也是值得一提的。员工间的相互比较和询问待遇是很正常的，即使你要求其保密他们也很难做到，有些企业老板在派未来我国汽车工业仍将显现较好的发展态势发红包是最多的，你不要告诉任何人，明年继续努力会更好！ 如果确实发给这个员工红包是最多的，明年这个员工可能就要被累跑了;如果红包都是一样的，穿帮之后就要有愚弄员工之嫌，员工大骂之后很可能集体 弃暗投明 。

薪酬待遇是非常敏感的事情，在这方面处理不当造成员工离职、跳槽的现象发生几率极高。甚至老板请员工聚餐、K歌的小事，倘若顾此失彼也会带来员工的不快和反感，久而久之就会积淀成离职的借口。

缺失激励政策或不完善

印刷包装行业缺乏激励政策或者激励政策不完善的企业还不在少数。也有些企业绩效评估、各种奖制度非常完善，但操作起来妒贤嫉能、徇私舞弊，真正应该受到嘉奖的得不到，才能平平，甚至刁滑顽劣者却屡屡受奖。

激励政策缺失或不完善不但很难激起员工的工作热情，不公平的激励更会打击先进怂恿劣迹。对激励时机、激励频率、激励程度、激励方向把握不好同样会造成适得其反的负面效应，成为员工跳槽离职的导火索。

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